績效考核與管理體系
【績效管理原則】：
1、堅持以目標與結(jié)果為導(dǎo)向，堅持客觀公正的評價原則。
2、公司實行全員績效評價制度，績效管理系統(tǒng)作為公司最重要的價值評價系統(tǒng)，對個人績效結(jié)果進行客觀評判，并將之作為決定個人晉升、降級、加薪或降薪及去留的根本依據(jù)。
3、績效管理體現(xiàn)獎罰分明的原則，對績效好的員工將給予績效激勵，對績效差的員工將給予績效約束和末位淘汰。
【部門績效考核體系】：
1、考核周期：H1(1-6月)、 H2(7-12月)(一級二級部門為半年度考核，員工為月度考核)
2、績效計劃：每年年初各層級制定年度績效計劃，包括KPI項目、目標與工作計劃等。各考核期(H1/H2)開始首月應(yīng)復(fù)核當期績效計劃表，并將績效計劃填寫至績效系統(tǒng)。
3、績效評估：被評價人應(yīng)根據(jù)要求時間完成本期目標達成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并給與績效等級評定。等級評定分為5個等級：卓越—A、優(yōu)秀—B+、良好—B、待改進—B-、淘汰—C。
4、績效反饋：直屬主管應(yīng)在當期要求時間內(nèi)完成對部門同事的績效面談工作。各二級部門內(nèi)應(yīng)安排面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括績效成績、改進措施和下期計劃等。
5、績效激勵：年度評定時，部門經(jīng)理結(jié)合員工當年度各期間段績效結(jié)果綜合給出員工年度績效成績，年度獎金核算時將根據(jù)員工不同的績效結(jié)果給予不同的獎金系數(shù)。
6、績效約束：公司績效管理采用末位淘汰制，績效為 C級者、或連續(xù)兩期績效為 C級者，二級部門經(jīng)理有權(quán)申請其進入待崗狀態(tài)，統(tǒng)一安排待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后競聘上崗，如仍不合格或競聘上崗后被證明不勝任新崗位要求者予以則解除勞動關(guān)系。
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