培訓(xùn)與職業(yè)通道
【培訓(xùn)與任職資格管理原則】:
1、培訓(xùn)與任職資格工作以支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,通過(guò)培訓(xùn)體系與任職資格體系建設(shè)提升員工能力、構(gòu)架員工職業(yè)上升通道,促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
2、通過(guò)培訓(xùn)與任職資格體系建設(shè),讓每一位有特長(zhǎng)的員工都能在匯川找到合適的崗位與發(fā)展機(jī)會(huì)。
【培訓(xùn)管理】:
人力資源部每年根據(jù)業(yè)務(wù)及員工實(shí)際發(fā)展需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,由人力資源部總監(jiān)審批后實(shí)施。培訓(xùn)以促進(jìn)員工能力提升為目的,促進(jìn)員工績(jī)效的提升。
1、課程體系
公司課程體系在對(duì)全公司培訓(xùn)課程資源整合的基礎(chǔ)上建立,包括三類課程,即核心類課程、專業(yè)類課程和管理類課程。為激勵(lì)全員參與課程體系建設(shè)和完善,公司制度了課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的激勵(lì)。
2、講師體系
為了更好地促進(jìn)內(nèi)部課程體系建設(shè)和完善,提升內(nèi)部培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)質(zhì)量、培訓(xùn)效果而開展的針對(duì)內(nèi)部講師的專業(yè)培訓(xùn)。目前內(nèi)部講師分為初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師三類。為了激勵(lì)大家積極參與內(nèi)部培訓(xùn)與分享,公司將為授課講師提供講師費(fèi)。
3、培訓(xùn)申請(qǐng)
人力資源部每月會(huì)公布下月陪訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)課程感興趣的員工可直接聯(lián)系人力資源部報(bào)名參加。委外培訓(xùn)申請(qǐng)員工可根據(jù)實(shí)際工作需要填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》,申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)需求部門經(jīng)理、一級(jí)部門總監(jiān)核準(zhǔn),人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/總監(jiān)備案審核后實(shí)施。
4、培訓(xùn)紀(jì)律
公司人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)組織與管理工作,相關(guān)要求如下:
(1)培訓(xùn)費(fèi)用依據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷,以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)費(fèi)用確認(rèn)函作為附件。
(2)培訓(xùn)差旅費(fèi)依據(jù)財(cái)務(wù)部有關(guān)出差規(guī)定辦理,參加送外培訓(xùn)一律不計(jì)算出差補(bǔ)助。
(3)請(qǐng)假核準(zhǔn)期限以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的上課通知為依據(jù),如因課程計(jì)劃變動(dòng)使預(yù)期培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)或縮短時(shí),受訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)向人力資源部匯報(bào)。
(4)外訓(xùn)期間,參加由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的另外付費(fèi)考察、旅游和其他與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的商務(wù)活動(dòng),費(fèi)用受訓(xùn)者自理。
(5)參加送外培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加學(xué)習(xí),無(wú)故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者,經(jīng)查實(shí)予以記小過(guò)以上處分,并由個(gè)人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。
(6)參加送外培訓(xùn)人員因重大特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)時(shí),應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明,由人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人另行安排人員參加。否則,按照無(wú)故不參加培訓(xùn)處理。
(7)無(wú)故缺席2次(含)以上,遲到早退4次(含)以上取消其當(dāng)年度培訓(xùn)資格。
【任職資格管理體系】:
